CÓMO SABER SI TU SALARIO ES EL ADECUADO Y CÓMO NEGOCIARLO (Con tu jefe o en una entrevista de empleo)

Seguro que te has encontrado en alguna de estas situaciones:

• Sospechas que tus colegas ganan más que tú y que eres el único que traga con un salario que no hace justicia ni a tu valía ni a las horas que dedicas a la empresa (mejor ni mencionamos lo que opina tu pareja al respecto).
• En breve tendrás una entrevista de trabajo y no tienes ni idea de cuánto debes de pedir ni de cómo hacerlo. Sólo sabes que quieres ganar más de lo que ganas ahora.
• Acabas de tener una entrevista de trabajo, te han preguntado que cuánto querrías ganar, has dicho una cantidad y han aceptado en seguida mientras tu pensabas ¡¡ maldición, tenía que haber pedido más !!
• Acabas de tener la entrevista de trabajo, te han preguntado que cuánto querrías ganar, has dicho una cantidad y te han dicho "gracias, ya le llamaremos", y no te han vuelto a llamar.

Sea cual sea el caso, evidentemente la información es poder y habitualmente no tienes acceso a esas bandas salariales asociadas a cada puesto de trabajo que sin duda te permitirían saber si ganas más o menos que los demás, y cuánto podrías pedir sin salirte de lo razonable. ¿O quizá sí tienes ese acceso y no lo sabes?.

Cuando las empresas establecen sus políticas salariales, ponen en marcha a expertos profesionales trabajando con minuciosos estudios anuales de reconocidas firmas dedicadas a análisis retributivos tales como Mercer, Watson Wyatt u otros similares. Reconozcámoslo, tú no tienes acceso a esos servicios porque su precio es muy incómodo para los simples mortales.

No desesperes. Si bien tú no tienes acceso a esa información, sí lo tienes a otra que, aunque sea más de andar por casa, al menos te dará una idea nada despreciable. Hay una página Web muy interesante llamada "tusalario.es" donde puedes introducir unos datos básicos sobre tu puesto de trabajo actual o aquel al que aspiras y te dará una banda salarial basada en las miles de personas que han introducido de forma anónima dicha información para ayudarse unos a otros de forma colaborativa. De verdad que el resultado es interesante y además la presenta de una forma seria con alguna nota divertida. Por ejemplo, si eres Ingeniero Civil y no tienes experiencia, el comparador te da esta información sobre el salario bruto mensual (bastante buena según mi experiencia):

Esta información es sólo un esbozo. La página Web te da más detalles. 

Eso si, un consejo: No desesperes si estás en la banda baja ni te sientas el tonto del pueblo por eso.

Por contra, déjame darte una buena noticia: El salario se puede mejorar si sabes como negociar con tu jefe. ¡¡Que si!!, que no es imposible aunque para la inmensa mayoría esta conversación resulte un tanto incómoda y te ponga la piel de pantera porque estés harto de escuchar que estamos en crisis.

Si bien ese tema es demasiado amplio para tratarlo en este post, te recomiendo uno de los pocos libros que conozco dedicados a negociar tu salario. Se llama "¿Cuánto quieres cobrar?", lo encuentras por 4,99 € en Amazon  y está escrito por Pablo Tovar, alguien a quien respeto y admiro y que trabajó durante años como Responsable de Compensación y Beneficios en una multinacional, y posteriormente como Director de Recursos Humanos, por lo que su opinión es muy valiosa cuando nos confiesa el enfoque de la empresa al negociar el salario con un candidato, así como el punto de vista de tu jefe durante el espinoso tema de una subida salarial. De hecho llevo negociando salarios con candidatos más de media vida y me siento muy identificado con sus reflexiones.

Te garantizo que no estoy haciendo propaganda interesada ni nada por el estilo. Sencillamente leí el libro hace tiempo, me gustó, lo ví sensato y útil desde mi experiencia de más de 25 años en Recursos Humanos y creo que puede ser de gran ayuda.

Por otro lado y para terminar, puedes encontrar información interesante en este enlace sobre el Informe Mundial sobre Salarios 2014/2015.

Tarea para este verano: infórmate, coge aire y en septiembre vuelve con fuerza porque las decisiones que tomes en este sentido influirán en el resto de tu vida.

Espero que esta info te haya servido de ayuda. 

Javier Remón

¿QUÉ HACER PARA QUE TU CV NO ACABE EN LA TRITURADORA?

¿Cómo?. ¿Qué no lo sabías?. Pues si, aunque te parezca una locura resulta que debido a la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos de carácter personal) en España la mayoría de los CV que envías acaban en la trituradora.

No es que la LOPD dictamine tal cosa, sino que los currículums que se guardan en las empresas constituyen un fichero con información personal que hay que definir, registrar de una forma determinada y aplicarles las medidas de seguridad que correspondan.

Según eso, los profesionales de la selección de personal tan sólo podemos utilizar tu CV para aquello que nos autorices (como tenerte en cuenta en ese puesto en cuyo proceso te has inscrito y que tanto anhelas), lo cual parece lógico y deseable. Hasta ahí todo bien. 

Entonces ¿dónde está el problema?. Pues entre otras cosas si tu CV tiene el formato tradicional pero NO adjunta un permiso que nos autorice a tenerte en cuenta para el proceso de selección en cuestión, debemos destruirlo. Y la gran mayoría no adjunta dicho permiso.

Aún más, si eres de los pocos que enviaron ese permiso, superaste todo el proceso y quedaste el 2º pero no te llegamos a contratar, lo más lógico es que pienses "bueno, ya tienen mis datos y en cuanto salga otro proceso similar seguro que me llaman". ¡Error!. No podremos utilizar tu candidatura en el siguiente puesto vacante aunque sea de iguales o similares características, ya que en el permiso que nos remitiste, sólo hacías referencia al proceso inicial y te recuerdo que sólo podemos utilizar tu CV ¡para aquello que nos diste permiso y no para otra cosa! (incluidos los siguientes procesos para los cuales olvidaste darnos permiso).

¿Qué hacer?

Lo más obvio es acompañar todos los CV que envíes por email con una hoja donde des permiso para que utilicen tus datos en TODOS los procesos de selección (y no para otra cosa) que crean que se ajusten a tu perfil.

Dos párrafos de ejemplo que puedes utilizar en tu carta de presentación según te interese:

• Acepto que la empresa procese mis datos para incluirlos exclusivamente en procesos de selección de personal, pero en caso de no acceder al proceso de selección al que presento mi curriculum vitae, solicito la eliminación del mismo y de todos mis datos en su fichero.
• Acepto que la empresa procese mis datos para incluirlos exclusivamente en todos los procesos de selección de personal de esa empresa y sus filiales que se ajusten a mi perfil, de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal.

Por otro lado, si utilizas las páginas de empleo habituales (Infojobs, Infoempleo, etc.) lo más normal es que antes de introducir tus datos te encuentres con un apartado que diga algo así como "He leido y aceptado la política de privacidad de la empresa" donde este aspecto queda solventado. También encontrarás el mismo procedimiento en la Web de las empresas a las que te gustaría optar, con un link que te lleva a algo parecido a esto.

Ojo que ahí no acaba todo. Siguiendo las directrices de la LOPD lo más normal es que una empresa sólo guarde tus datos durante unos dos años desde la última vez que los actualizaste para garantizar la calidad de los mismos. Esto significa que si te entrevisté, quedaste finalista pero no te llegué a contratar y han pasado dos años sin tener un puesto para ti, lo siento pero debo destruir toda esa información salvo que hayas entrado en nuestra base de datos y la hayas actualizado.

Espero que este post no te haya desanimado, sino que por el contrario te dé algunas pautas útiles para que tu CV no acabe en la temida trituradora.

Aquí tienes más info.

LOS 7 VALORES ASOCIADOS AL LIDERAZGO (¿y por qué no 3? ¿o 12?)

TEO: Acabo de leer un artículo en un blog realmente interesante sobre los 7 valores asociados al líder. En un mundo en el que los valores parecen diluirse, es refrescante leer ese tipo de artículos.
SOFÍA: ¿Por qué crees que ese tío sabe  de lo que habla con una base que va más allá de lo obvio?
TEO: ¿Qué?
SOFÍA: Pues que hoy en día parece que todo el mundo se cree en posesión de la verdad y nos la ofrece como si los demás fuésemos necios. A ver, ¿por qué 7 valores? ¿por qué no 3? ¿o 12?. No me molesta esa especie de filosofía de lo obvio, sino que la expongan como unos Divos de la modernidad, del conocimiento 2.0 y todo eso.
T: Bueno, tiene  más de 10 K de followers en twitter. 
S: Eso sólo significa que es un Tuitstar, o sea alguien con muchos seguidores y no necesariamente con mejor criterio que tú. Conozco a un estudiante de Ingeniería Civil con más de 40 K de seguidores, ¡¡¡un estudiante con más seguidores que una empresa como Telefónica que tiene 22K o que el BBVA que tiene 37,7K !!!. Sus twits son ingeniosos, divertidos y conectan con los estudiantes de Ingeniería. ¿Le convierte el nº de seguidores en un Ingeniero de referencia? ¿Le confiarías la construcción de un puente sólo por esa razón o lo harías basándote en sus notas y experiencia?. Eso dando por sentado que alguien sea lo que dice ser en Twitter....
T: Vaya, te has levantado peleona. No creo que el estudiante que mencionas pretenda ser un Ingeniero de referencia sino tan sólo alguien que quiere expresarse y divertirse. Además, el tio del blog al que me refiero da conferencias sobre management con cierto éxito.
S: Lo sé. Le conozco. Y también sé que durante su vida laboral fue un líder normalito, como yo o como casi todo el mundo. Conozco a alguien que trabajó en su misma empresa y nadie le consideraba un modelo de manager. No he escuchado a nadie cercano a él que diga "vaya, este tío tiene unos valores tan alucinantes que casi se te saltan las lágrimas. ¿Por qué no comparte su secreto con nosotros, los humildes mortales?".
T: Lo que yo te diga. Te has levantado peleona y suenas un tanto resentida. ¿Tienes la regla?
S: ¡Eres idiota y corto de miras!. Tu sigue por ese camino... Lo que quiero decir es que echo de menos artículos serios y basados en investigaciones, sólo eso. ¿Sabes que en 2007 se publicó un interesante estudio precisamente sobre valores y estilos de liderazgo?
T: No, ni idea. ¿A qué conclusiones llegó?
S: Pues que los valores relacionados con la autotrascendencia y con la apertura al cambio influyen sobre el liderazgo transformacional, mientras que los valores de conservación y autopromoción ejercen influencia sobre el estilo de liderazgo transaccional.
T: ¿Pero tú te estás oyendo? No se entiende nada de lo que dices, ni le veo la aplicación ni mucho menos suena inspirador. A lo mejor, si lo expresaras de otra forma y lo compartieses en un blog...
S: Ya. Mira que eres simple.
T: Y tú una pedante.
S: ¿Conoces las 7 carencias del lector de blogs sin criterio propio?
T: Que si, que lo que tu digas.

A PARTIR DE LOS 45 SÓLO NOS QUEDA RESISTIR

"Javier, a partir de los 45 sólo nos queda resistir. Todo eso de la evaluación de desempeño, plan de carrera, formación, futuro profesional, marca personal, el mundo 2.0 y todas esas cosas están bien para los jóvenes, pero una vez que llegas a cierta edad, reconozcámoslo, ya no son para ti. Lo único que te queda es resistir y esperar a no ser reemplazado por otra persona más joven de esas que vienen pisando fuerte. Acepto que he llegado a mi techo profesional, estoy bien como estoy y no creas que no sé disfrutar de lo que tengo".

Me lo decía con total honestidad, como quien comparte una confidencia con un amigo. Uno de esos consejos que han madurado tras 51 años de luchar contra la dura realidad y que jamás encontrarás en los libros de management tan de moda porque quedarían políticamente incorrectos. 

Y lo peor es que ¡suena tan real!, porque así es como funcionan estas cosas (creencias limitantes lo llaman algunos). Si crees que ya no hay nada más que hacer, pues no lo hay. ¿Para qué arriesgar?. Es lo que tiene el miedo: distorsiona la visión y siempre te da excusas.

Yo no le veo así. Le conozco y creo que tiene un potencial enorme que va mucho más allá de la mera resistencia. Y creo que algunos de esos días en los que sientes que tus miedos ya no te sientan bien (que los tendrá), él también lo sabe.  De una forma conmovedora y apenas perceptible... seguro que él también lo sabe. 

La resignación es un suicidio cotidiano (Balzac)

¿SON MUDAS LAS JIRAFAS?

- "¿Sabes por qué las jirafas tienen el cuello tan largo?"
- "No"
- "Porque si no, ¿qué iba a hacer la cabeza allí arriba sola?"

Ya no recuerdo cuando me contaron ese chiste, pero de alguna forma está relacionado con lo que sucedió el fin de semana en Barcelona donde el equipo de Soymimarca tuvo la osadía de organizar su primer Congreso Nacional sobre Personal Branding: el Lab Day


Al igual que en el chiste, el Lab Day actuó como un largo cuello capaz de unir a las más inquietas y alocadas cabezas que llevaban años "allí arriba solas" dándole vueltas a esto del Personal Branding. Sólo por verles a todos charlar mientras compartían conocimiento, risas y un café sin pretensiones, mereció la pena  asistir. Disfrutarles en el escenario, ya ni te cuento. Y ser invitado como ponente, un honor.

¿Sabías que las jirafas son mudas?, y eso que su lengua es tan larga (68 cm) que se sirven de ella para limpiarse las orejas (un asquete, lo sé). ¿Quién querría utilizarlas luego para hablar...?. Y resulta que pese a tener un cuello tan largo, no tienen cuerdas vocales. ¡Cuanto espacio desaprovechado!. 

Sin embargo eso no impide que puedan comunicarse ya que emiten infrasonidos imperceptibles para el oído humano. Incluso cuando se cortejan, realizan una especie de canto similar a una tos. Ya sé que no suena muy romántico, pero es lo que hay. Además siempre nos parece extraño aquello con lo que no estamos familiarizados y cuyo potencial desconocemos (que siiiii, que lo de las orejas tambieeeeen). Como dice Ricard Pons:

Y lo que me parece más relevante de cara a la Marca Personal es que el patrón en las manchas de una jirafa es única en cada una de ellas.

Pues igual de asombrosas, divertidas, ingeniosas y luchadoras resultaron estas jirafas que compartieron escenario en Barcelona y que llevan años ayudando a los demás a encontrar aquello que les hace especialmente valiosos para luego mostrárselo a otros utilizando una suerte de infrasonidos, cantos e incluso toses que, combinados con arte e inteligencia, pueden cambiar tu vida dejando huella en los demás e incluso en el mundo.

Si Andrés Perez y Neus Arqués son los padres de la Marca Personal en España, Jordi Collell y Guillem Recolons han sido las madres del asombroso Lab Day. Y no sólo estuvieron ellos, sino también muchos otros como Alfonso Alcántara, Eva Collado, Natalia Gomez del Pozuelo, Celestino Martínez,  Arancha Ruiz, Pablo Adán, Xavi Roca, Paula Fernandez-Ochoa, Marta Grañó, Alicia Ro y tantos otros que fueron todo menos "mud@s" (disculpadme aquellos que no nombro por no hacer esto demasiado largo aunque os aseguro que me dejasteis una huella imborrable).

Curiosamente todos esos locos que asistieron también comparten otras dos características con las jirafas: Un corazón enorme (10 kg), y una capacidad de trabajo fuera de lo normal (las jirafas necesitan tan sólo de 5 a 30 minutos al día para dormir).

Pues eso y más es lo que te perdiste, aunque aún puedes rescatar el alma de lo sucedido leyendo los posts que algunos de los que crearon la magia del Lab Day han tenido la generosidad de compartir. No te los pierdas:

• Guillem Recolons
• Jordi Collell
• Andrés Pérez Ortega
• Ricard Pons
• Javier Zamora
• Carolina San Miguel
• David Barreda
• Oianko Choperena
• Alicia Ro
• Joana Aranda
• Natalia Gómez del Pozuelo
• Yolanda Saenz de Tejada
• Cristina López
• Celia Hill
• Ximo Salas

Y si quieres ver mi presentación, aquí tienes "la raspa":

Resentimiento: La emoción de la almohada

Santiago está resentido con su ex-jefe. Con su ex-jefe, con su ex-empresa, con la incomprensión de su mujer, con la vida y con Dios sabe cuantas cosas más.

Después de un tiempo esa combinación de dolor y enojo se ha ido enquistando hasta formar una herida con la que no le ha quedado más remedio que acostumbrarse a vivir.

¿Es que ya nadie se acordaba de todo lo que él había hecho por la empresa? ¿De los fines de semana en los que se llevó trabajo a casa y de cómo sacrificó irrecuperables porciones de tiempo con su mujer y sus hijos? ¿De como antes le pedían consejo porque él era un referente para los recién incorporados?. "Un referente..." ¿A quién le importaba ya todo eso?.

Lo cierto es que no sabía inglés y en este mundo global en el que la empresa se estaba expandiendo para sobrevivir, si no sabes inglés... ya se sabe. No podía evitar pensar que iba a ser sustituido por un niñato cuyo mayor logro era haber hecho un Erasmus apoyándose en el inglés que sus padres se habrían esforzado en costearle. Su propia hija estaba a punto de volver de una beca en Londres y quién sabe si llegaría a ser uno de esos "niñatos" para cualquier otro "Santiago", así que incluso su rabia se veía atenazada entre sentimientos contradictorios.

Y aunque le despidieron hace ya casi dos años, Santiago sigue instalado en el resentimiento al igual que quizá lo haríamos cualquiera de nosotros.

Qué palabra tan curiosa: Re-sentimiento. Volver a sentir una y otra vez. La emoción de la almohada como lo llaman algunos ya que durante la noche volvemos a revivir una y otra vez aquel instante que quedó grabado en nuestra mente con una emoción que no nos deja dormir, recreando la situación como a nosotros nos hubiera gustado que pasase e impartiendo justicia con esa dosis de venganza que siempre acompaña al resentimiento.

Hoy Santiago me ha llamado para tomar un café como tantas otras veces. Hace tiempo que creo que es importante dar un giro a esta situación, empezando por dejar a un lado los paños calientes y poner sobre la mesa que él también contribuyó de alguna manera al modo en que se produjeron los hechos. Suena un poco duro y no quiero decir que en la balanza de responsabilidades él tuviera el peso mayor, pero estoy convencido de que esa postura victimista y de falsa indefensión no le ayuda en absoluto. Quizá al principio era un bálsamo necesario, pero ahora sólo pone plomo en sus alas.

No sé como hacerle entender que no se pueden evitar los contratiempos y que hay que pasar página. Ni los del pasado ni los que están por venir. Que tiene que aceptar que si bien todo eso le hizo daño y se le cerraron puertas importantes, tiene que mirar hacia adelante o nunca verá otras puertas que podrían abrirse. Seguro que me manda a paseo. "Qué fácil lo ves todo, claro ¡como tú tienes trabajo!".

Los que saben de esto dicen que el resentimiento sólo se supera con tres acercamientos: la asunción de tu Responsabilidad en lo que pasó (de cómo contribuiste a que eso sucediese ya sea haciendo o no haciendo algo), con la Aceptación de que lo que pasó ya pasó, y con el Perdón. Pero ¿cómo hablar de Perdón si hasta a mí me suena a moralina religiosa totalmente fuera de lugar frente a alguien como Santiago?.

Sin embargo quienes en algún momento hemos sentido la esclavitud del resentimiento, sabemos que el perdón supone soltar lastre, liberarse de los lazos que nos atenazan y parar ese ciclo de re-sentir lo mismo una y otra vez. Supone no sólo perdonar al otro, sino también perdonarse a sí mismo porque en el fondo nos sentimos culpables por algo que hicimos o por algo que no supimos o no fuimos capaces de hacer. Como afirma Fredy Korman: "cuando liberamos al pasado, también somos liberados por él", y como dicen Silvia Guarnieri y Miriam Ortiz de Zárate en su libro No es lo mismo: El perdón nos otorga el poder de trascender y crecer, así como la libertad para continuar con nuestra vida sin el peso de interminables asuntos pendientes.

Os dejo. Tengo que tomar un café con un amigo y todavía no tengo muy claro qué irá después del acostumbrado "Hola Santi, te veo bien..."